選 才:
在選才方面,公司有一套嚴(yán)格的招聘政策,我們不提倡人才高消費(fèi),我們的宗旨是“適當(dāng)?shù)娜俗鲞m當(dāng)?shù)氖?,適當(dāng)?shù)氖掠蛇m合的人來做”。
育 才:
在育才方面,我們采取的是一層鋪一層的培訓(xùn)模式,針對不同的職位,采取不同的培訓(xùn)內(nèi)容,比如高層管理者,公司會(huì)采取送出去的形式,送他們到高校去進(jìn)修深造,而基層的工人及營銷人員等,公司會(huì)針對他們的工作內(nèi)容,對他們進(jìn)行一些實(shí)際操作上的培訓(xùn)。
用 才:
“能者上、庸者下”是公司晉升機(jī)制的核心,就是說,對于有能力者,公司會(huì)對他們進(jìn)行迅速的提拔,而對于能力低下者,公司也同樣會(huì)對他們作出及時(shí)的處理,絕對不允許有大鍋飯的現(xiàn)象出現(xiàn)。
留 才:
留才方面,公司一向比較注重高級人才的穩(wěn)定性,對于有能力的人才,公司提供的是相當(dāng)可觀的薪酬、福利、保障以及津貼,當(dāng)然,公司還會(huì)考慮員工個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)以及個(gè)人發(fā)展方向。